6 løbsvindende hemmeligheder fra tidligere GE CEO Jack Welch

Jack Welch er en af ​​de mest succesrige og indflydelsesrige virksomhedsledere i amerikansk historie. Uanset om du er weekendhestespiller, eller du lever af at spille løbene, kan du bruge nogle af disse ledelsesregler til at øge din rentabilitet på banen.

Som administrerende direktør for General Electric øgede Welch deres markedsværdi fra 12 milliarder dollars i 1981 til 410 milliarder dollars, da han gik på pension i 2001. I sin pensionering ville han fortsætte med at skrive den bedste- sælger ledelsesbogen "Winning", som har nogle gode indsigter i succesfuld forretningspraksis, som oversættes godt til sporet.

#1 Opgrader holdet

Jack Welch ville konstant forsøge at opgradere sit hold. Han ville fyre de nederste 10 % af kunstnerne og belønne de øverste 20 % pænt. Han brugte ethvert møde med sit personale til at evaluere, coache og opbygge selvtillid.

Mens hestespillere normalt er en "army of one", kan du opgradere dit hold. Invester i partider og dokumenterede fardata årligt for at gøre dine hjemmelavede tempotal mere nøjagtige. Evaluer konstant de vinkler og figurer, du bruger, for at se, hvad der stadig fungerer godt, og hvilke vinkler der ikke fungerer. Fjern disse underpræsterende fra din handicapværktøjskasse.

Når du har fjernet de underpræsterende vinkler, og du vinder, vil du opbygge tillid til dine konkurrenter og spil.

#2 Lev og ånd dit syn

På enhver solrig sommereftermiddag i Monmouth Park vil du helt sikkert støde på vores gode ven Rail Guy, der hænger rundt på folden. Rail Guy drømmer om "at være den skarpeste vædder der er på sporet og gøre det bedste tempo af enhver dere."

Mens vores ven Rail Guy vælger sin andel af vinderne, tjener han stadig ikke en god fortjeneste på banen. Én ting er at sige, at du vil være den bedste spiller eller lave de bedste tempotal på banen, det er en anden ting at gøre det.

Vindere har ikke kun visionen om at opnå noget, de lever det, indånder det og får det til at ske. Vores ven Rail Guy går tilbage efter løbene og analyserer fraktioner og tempopåvirkninger. Han går ikke tilbage og ser på de ture, hver deltager har haft for at se, hvilken undskyldning han kan komme med for dem, og hvordan det kan påvirke vurderingen af ​​dem i deres næste start.

Vindere har en vision, lav en handlingsplan, ikke passivitet.

#3 Træf upopulære beslutninger

Efter at have handicappet et løb, der ligner en god væddemålsmulighed, lander du på en konkurrent, der har en morgenlinje på 10-1. Du tjekker for at se, hvad Track Handicapper Tommy har valgt, eller se, hvad din track-kammerat Chalky Charlie har valgt. Ingen af ​​dem har din udfordrer nogen steder på deres radar. Du tjekker den lokale avis, og selv de fyre, der vælger deres offentlige valg, har ikke din hest med i blandingen. Du går tilbage til dit handicap og begynder at gætte dig selv og kigger mod en af ​​de mere favoriserede heste og beslutter dig for, at du må tage fejl. Du ender med at ændre dit temposcenarie og begrundelse for at vælge, hvem du gjorde, for at tilpasse dig, hvad alle andre siger.

Lyder dette bekendt?

Jeg kender mange handicappere, der gør sig skyldige i denne tankegang. Vinderne træffer de upopulære beslutninger. Vinderne går med maven og går imod væddemålspublikummet.

#4 Push and probe

Når et løb er slut, ser du tilbage på dine handicap og forsøger at finde ud af, hvad der gik rigtigt eller forkert, eller accepterer du resultaterne for, hvad de er? Endnu værre, kommer du med undskyldninger for, hvad der skete i løbet? Beskyldte du jockeyen for en dårlig tur eller brugte din hest for hårdt for tidligt på forenden?

Vindere undersøger deres egne beslutninger og skubber til med nysgerrighed. De stiller sig selv så mange spørgsmål om, hvad der kan ske i et løb, at de kan beskrives som skeptiske over for sig selv.

Vindere stopper ikke med at stille sig selv spørgsmål, de besvarer deres spørgsmål ved at foretage handlinger. Hvis du kan stikke huller i dit forventede stærk tidlige hastighedsdominerede temposcenarie, overvejer du, hvilke andre temposcenarier der er mulige? Justerer du dine konkurrenter til løbet for at tillade, at en alternativ hest eller et temposcenarie har en rimelig sandsynlighed for at vinde? Omstrukturerer du dine væddemål for at tillade sekundære temposcenarier for at afdække dit primære temposcenarie?

Det gør vindere.

#5 Vær ærlig overfor dig selv

Jeg er sikker på, at du har hørt nogen, måske endda dig selv, være for let ved sig selv under en dårlig dag på banen. Undskyldninger som "vi har lige fået tæsk i dag" eller "hvorfor savner jeg altid den enlige tidlige speedhest."

Selv om jeg ikke foreslår, at du skal slå dig selv op over hvert løb, der ikke går din vej, skal du have den hårde samtale med dig selv om, hvorfor du gjorde det ikke vinde det løb. "Jeg savnede den enlige tidlige speedhest dette løb, hvordan kan jeg sikre mig, at jeg ikke gør det igen næste gang?"

Det er ikke nok at have den svære samtale med dig selv, du skal omsætte den samtale til handling. Tag noter. Juster din tilgang til hvert løb og din handicap-tjekliste.

Vindere har de svære samtaler og tilpasser sig.

#6 Fejr

Du har hørt ordsproget "alt arbejde og ingen leg gør Jack til en kedelig dreng." Selvom du måske behandler din dag med væddemål som endnu en dag på kontoret, skal du stadig have det sjovt, mens du spiller løbene. Når du har en god dag på banen eller justerer din hjemmelavede tempofigur, og det giver dig en mærkbar fordel på det næste racerkort, skal du sørge for at fejre disse sejre. Tag dig tid til at føle dig stolt over at slå spillet den dag, og glæd dig til det næste kort, du vil handicappe.

Vindere fejrer deres sejre.

De fleste af os vil ikke have en nettoværdi af en multimillionær som Jack Welch, når vi går på pension. Men ved at følge nogle af hans ledelsesregler vil du opleve, at du opnår et bedre overskud på banen og også "vinder".

[6 løbsvindende hemmeligheder fra tidligere GE CEO Jack Welch: https://da.sportsfitness.win/Tilskuersport/Horse-Racing/1003051050.html ]