Så du vil starte et All Girls Team?

Marissa Lerner var kaptajn for hendes ultimative kvindehold, Iron Horse, ved Washington University i St. Louis og var kaptajn for Boston Ultimate Disc Alliance (BUDA) YCC U-19 pigehold i 2015, og blev nummer to i nationen. Hun var sammen med sine tidligere high school-holdkammerater Caitlin Go, Tamar Austin, Leanne Go, Justinne Guarin og Eva McDermott med til at danne og lancere det første ultimative pigehold nogensinde på Lexington High School (LHS) i Lexington, Massachusetts – den Fooligals. Tamar og Caitlin banede vejen og rekrutterede en kritisk masse af piger til at tage sporten op på LHS i 2013. Leanne og Justinne var kaptajn for holdet i 2014 og organiserede og formaliserede øvelser, trøjer og logistik. Tamar fortsatte med at være kaptajn for Rensselaer Polytechnic Institutes kvindehold, Strut, i fire år. I 2018 førte hun dem til deres første D-III College Championship-optræden nogensinde, og hun var også modtageren af ​​Donovan Award 2018. Caitlin Go trivedes med Stanford Superfly, var kaptajn for holdet i 2017 og 2018 og tjente deres Callahan-nominering i 2018. Hun har også trænet BUDA YCC piger og mixede hold, har en DI College Championship titel under bælte og vandt guld med U-20 Kvindelandshold ved 2014 World Junior Ultimate Championships. Justinne tilbragte fire år på UMass kvindehold, LadyZoo, og flyttede derefter til Tufts, hvor hun spillede sit femte år. Leanne Go knuste det på UC San Diego og førte sit college-hold til at vinde landshold i 2019, og hævdede en plads på kvindernes førstehold for 2018 D1 All-Region Team og kom ind på San Diego Wildfires liste som træningsspiller. Sammen diskuterede Marissa, Justinne og Tamar, hvor de fik deres inspiration til at starte et team, de forhindringer, de skulle overvinde, de lederevner, de udviklede, og de råd, de ville give om at starte et nyt team og opbygge et bæredygtigt program.

1. Hvad inspirerede dig til at starte holdet?

Marissa :I 2012, året før jeg begyndte at spille ultimativt i gymnasiet, tog fire eller fem af pigerne, der spillede på Lexington-drengeholdet på det tidspunkt, til Saint Johnsbury Invitational i Vermont. De spillede som pick-up-spillere med andre piger, der heller ikke havde et hold, og de endte med at blive nummer to i pigeafdelingen. Tamar Austin og Caitlin Go, to af Lexington-pigerne, tog initiativet til at rekruttere nye spillere og få et fuldt Lexington-hold til at deltage i invitationen næste år, som de endte med at vinde ved at gå ubesejrede.

Tamar :Derfra [Saint Johnsbury Invitational 2013] tror jeg, det var, da det virkelig begyndte at komme til live, at vi ønskede at have et fuldt pigehold.

Justine :Mit sidste år ville jeg prøve på universitetet. Jeg ville lære mere og spille på et højere niveau, selvom det betød, at jeg ikke fik så meget spilletid. Jeg fik dog mange fyre, der forsøgte at stoppe mig, og sagde, at jeg ikke var god nok, jeg var for lille, og at jeg ikke ville være i stand til at følge med drengene, selvom jeg under prøveprocessen bestemt var i stand til at holde min egen.

Det var det mest frustrerende at føle, at universitetets kaptajner ikke gav mig en chance og ikke så mig for, hvor hårdt jeg arbejdede. Denne længsel efter den positive familiekultur i et hold, der udelukkende består af kvinder, var en kæmpe inspiration til at skabe Fooligals.

2. Hvordan var processen med at opbygge teamet?

Marissa :Fastholdelse udfordrede virkelig Fooligals tidligt. Vi forsøgte at overbevise venner og venner om at stoppe deres fodbold-, landhockey-, svømnings- og lacrossehold og komme og prøve en helt ny sport. Vi inviterede dem til afhentningskampe hen over sommeren, med håbet om, at en afslappet kastesession ville blive til en nyfundet interesse for en potentiel holdkammerat. Dette skete ikke det første år, så vi havde en hybridsæson, hvor vi ville kombinere vores træning med drengenes JV-hold, men derefter deltage i nogle turneringer som udelukkende et pigehold.

Det var svært at sikre en kyndig og tilgængelig træner strengt taget til pigeholdet, fordi vores program var underbemandet på grund af høje tal på drengenes JV-hold. Drengenes kaptajner endte med at træne mange af vores træninger i begyndelsen.

Der var også mange logistiske forhindringer, vi stod over for. Blot at ansøge om turneringer krævede at vide, hvornår de var, sende bud og modtage invitationer, når du havde et etableret program. Dette var helt sikkert en læringskurve for os, så vi stolede virkelig på overført viden fra Tamar, Caitlin og Justinne samt hjælp fra herreholdet. Transport og logi var også store bedrifter, der krævede en masse forældre- og nogle gange skolestøtte for at gøre tingene økonomisk gennemførlige. Derudover havde vi brug for uniformer, så vi samarbejdede med Spin for at hjælpe med at subsidiere vores trøjer.

Endelig skal ethvert nyt team sætte mål omkring kultur og forventninger og arbejde for at skabe en fælles identitet. Da vi startede, havde vi ingen standarder på plads med hensyn til fremmødeforventninger, turneringer, tidslinjer, træningsansvar eller kultur. Vi lærte, at det krævede en masse tålmodighed at skabe en kultur præget af engagement og ansvarlighed, og den bedste måde, vi fandt at arbejde på, var at få kyndige veteraner til at gå foran med et godt eksempel og sætte tonen tidligt.

3. Hvad har du lært som leder på det ultimative felt?

Marissa :Jeg har lært, at ord og kropssprog betyder noget. Hvordan du spiller, taler og handler, sætter tonen for holdet. Med hensyn til tonefald er konstruktiv kritik nøglen. Det er vigtigt at bifalde det gode, mens man fokuserer på områder, der skal forbedres. Det kan være svært at opretholde en positiv og konstruktiv tone hele tiden, men at lede på det ultimative felt har lært mig, hvornår det er passende at være mere streng, og hvornår det er nødvendigt at give slip på personlige frustrationer for holdets skyld.

Når du er leder, har du også det største ansvar for at være åbensindet, inkluderende og gennemsigtig. At holde teamet ansvarligt for venlighed og støtte og sørge for at overkommunikere og tillade veje til feedback er nøglen til team og personlig vækst.

Tamar :En af de hårdeste lektioner, jeg lærte, var, hvordan man håndterer forventninger og forstår, at hvert hold er anderledes. Mit college-hold havde lavere forventninger [end Fooligans/Fooligals], og det førte til en masse frustration og ubalance over, hvor meget jeg forpligtede mig til frisbee. Et konkurrencedygtigt hold vil hurtigt decentraliseres, hvis størstedelen af ​​spillerne ikke er interesseret i at blive bedre og opbygge et bedre færdighedssæt.

Også planlægning var nøglen til at være en god leder. Effektiv brug af tid og ressourcer giver mere produktiv praksis og hurtigere teamforbedring. En god leder bør sætte et klart, opnåeligt mål for træning eller en turnering og højst have tre små vægtpunkter, som spillerne kan fokusere på (dvs. skarpere snit, bedre defensiv positionering eller andre).

4. Hvordan har det at være førende i ultimate bidraget til dig som person uden for banen?

Marissa :Personligt har det at være leder revolutioneret den måde, jeg nærmer mig mental sejhed og væksttankegang i min hverdag. Når du skal overvinde dine egne fysiske og mentale grænser som spiller, og så lærer du at opmuntre og lede andre til at gøre det samme, er det utroligt styrkende. Du ved virkelig, at du kan komme igennem alt, især hvis du har støttende holdkammerater og venner til at hjælpe dig. Det tog år og mange teamdiskussioner, men at lede på det ultimative felt har gjort mig til en bedre kommunikator, en mere positiv leder og en, der føler sig mere sikker på at tage initiativ i alle aspekter af mit daglige liv.

Tamar :På college påtog jeg mig rollen som kaptajn som det første år, hvilket var udfordrende med et nyt skolemiljø og en helt ny holdkultur. Min tid på Fooligans og Fooligals styrkede virkelig mine færdigheder og gjorde det muligt for mig at tage disse nye udfordringer op. Jeg kunne udføre en solid praksis, jeg kendte skuespil og spilstrategier, og jeg var i stand til at undervise effektivt.

Disse færdigheder har oversat til mit akademiske og professionelle liv på en virkelig dyb måde, da jeg tog mere ansvar og nåede hårdere mål. Jeg lærte også at sige fra og forbedre aspekter af min sociale angst. Jeg blev en bedre lytter og mere empatisk, og jeg fik også mod nok til at stå op over for store institutioner (dvs. herreholdet) og kræve anerkendelse og støtte til vores vækst.

5. Har du nogle vanskeligheder som kvindelig leder?

Marissa :Vores største kamp for nylig var at få anstændig feltplads til begge vores college-hold. I løbet af de sidste par år har vores søsterudviklingsteam, Lokomotiv, øvet sig ved siden af ​​de intramurale softball-baner, nogle gange mens kampene stod på. Dette efterår har vi arbejdet tæt sammen med vores herrehold og sportsdirektør for at finde rimelig plads og tid.

Tamar :Da jeg først startede på RPI, skulle jeg spille med herreholdet i den første efterårssæson, fordi vi ikke havde nogen kvinder til træning. Jeg løb ind i så mange vanskeligheder med at få mændene på holdet til at respektere min viden og mine færdigheder. De ignorerede ofte mit råd, kun for senere at se dem lytte til en fyr fortælle dem det samme. Men da jeg begyndte at bygge kvindeholdet, fik jeg gradvist en vis autoritet og fik deres respekt.

Siden da var den største kamp at få plads til os selv. Når vi skulle dele med drengene, granskede de og lavede sjov med vores øvelse, og så rykkede de os over til hjørnet af banen, mens de scrimlede eller arbejdede på øvelser. Som et større hold nu, kommanderer vi mere af feltpladsen og har vores eget tidsrum bortset fra drengene.

6. Hvilket råd vil du give andre kvinder, der ønsker at starte et hold i deres område eller blive en leder på deres hold?

Marissa :For dem, der starter et hold:

• Lav en liste over prioriteter . Hvad vil du have dette hold til at præstere? Hvad er den bedste metode til at gøre det?
• Opret en identitet for teamet . Dette kan være alt fra et holdnavn eller maskot eller motto. Brug plakater, websteder og flyers til at få dit teams tilstedeværelse derude.
• Ræk ud til venner og det lokale ultimative fællesskab . Er der lokale Facebook-grupper til afhentning, kvinders ultimate eller club ultimate i dit område? Se, om der er erfarne spillere, der er villige til at låne noget ekspertise til coaching eller bare til generel rådgivning. Selvom det ultimative fællesskab er ret lille, kan det være en tæt sammentømret gruppe, så drag fordel af det.

For dem, der ønsker at blive leder af dit team:

• Se nuværende ledere . Hvad kan du lide ved deres ledelsesstil? Hvordan kan du lede anderledes? Hvordan reagerer teamet på den nuværende ledelse? Læg mærke til, hvordan nuværende ledere leder teamet og håndterer vanskelige situationer.
• Prøv det . Se, om der er måder at tage små lederroller på og teste vandet. Kan du lede opvarmning eller en øvelse? Hvis en kaptajn beder om hjælp til at organisere træning eller kastesessioner, så tag føringen og se, hvordan det går.
• Høj dit spil så meget som muligt . Spørg kaptajnen eller trænerne, hvad du skal arbejde på, og gør derefter en fælles indsats for at gøre det. Hvis holdet ser dig tage dit spil og holdet seriøst, vil dine chancer for at blive valgt til en lederrolle forbedres.

[Så du vil starte et All Girls Team?: https://da.sportsfitness.win/Sport/Ultimate-Frisbee/1003054735.html ]