Innovér ligesom Netflix for at vinde mere på banen

Netflix er en del af vores kulturelle samtale med over 214 millioner abonnenter verden over. Den er tilgængelig fra dit fjernsyn, tablet, smartphone, virtual reality-headset og videospilkonsoller med prisvindende indhold af høj kvalitet.

Netflix var ikke altid i film- og tv-showbranchen, som det er i dag. Det blev startet i 1997 af Reed Hastings og Marc Randolph med fokus på udlejning og salg af dvd'er med posten. Det var en stor sag på det tidspunkt, da de blev stillet op mod Blockbuster-video på filmudlejningsmarkedet.

Omkring det tidspunkt, hvor jeg holdt op med at bruge mit Blockbuster-visitkort, var Netflix ved at komme ud af dvd-spillet og levere streaming af indhold og video on demand. Resten er historie. Blockbuster indgav en konkursbegæring i 2010 og lukkede næsten alle butikker i 2014. Netflix er nu den største underholdnings-/medievirksomhed målt efter markedsværdi.

Mens Blockbuster holdt kursen og blødte penge i processen, hvordan var Netflix så ved at dreje så succesfuldt?

Innovation.

Det er en del af Netflix-kulturen, og det, der gør dem til et af de mest eftertragtede steder for det højere præsterende personale at arbejde for. Det har været nøglen til deres vækst og evne til at ekspandere med succes til forskellige regioner, markeder og indholdsgenrer.

Hvordan vil dette hjælpe dig på banen?

Som handicappere er vi alle fulde af ideer til figurer, systemer og spot-spillevinkler. Nogle er vindere, nogle er tabere. Men enhver idé er værd at forfølge for at se, hvordan den ryster ud ved at følge Netflix innovationscyklus.

Gård for dissens

Hos Netflix, når en idé bliver foreslået, giver alle, der har en mening om den, den åbenlyst. Faktisk hilses meningsforskelle velkommen og forventes, da det er en del af virksomhedskulturen. At have de forskellige perspektiver fra alle niveauer af personalet giver lederne mulighed for at træffe de mest informerede beslutninger og tænke på emner, som andre kan se, som de ikke har overvejet.

Når du leder efter konstruktiv feedback eller et afvigende synspunkt, har du to muligheder. Du kan enten spørge en anden handicapper, hvad de synes, eller du kan spille djævelens advokat og prøve at stikke huller i din egen idé.

Sjældent arbejder vi sammen med andre for at handicappe et racerkort, da vores meninger og tilgange til racer er så forskellige, så det er bedst, at du laver en præmortem på din egen logik og leder efter hvilke faktorer kan eller kan ikke påvirke succesen med din handicapudvikling.

Test det ud

Selv hvis du ikke er solgt på, om noget vil lykkes, kan du spore det og se, hvad virkningen alligevel er. Nogle af mine bedste vinkler er faktisk vinkler, der udelukker, snarere end udvælger, deltagere til overvejelse som kandidater, eller "via negativa."

Hestevæddemål Bankroll:Tips til at holde midler i god form

At spille en ny vinkel, figur eller metode på papir er tidskrævende, men resultatet er ofte det værd, mens du bevarer din bankroll, mens du er usikker på præstationen. Hold omhyggelige optegnelser og spor eventuelle sekundære faktorer, såsom klassebevægelser eller dage siden sidste løb, der giver mening. Når du har samlet nok repræsentative løb i din database, kan du begynde at se, hvilken retning præstationen er på vej, idet du er opmærksom på eventuelle uregelmæssigheder, såsom vinderen af ​​$40, der kan skævvride ROI.

Du kan ikke innovere, hvis du ikke eksperimenterer.

Foretag dit væddemål

Hver gang jeg sporer en ny idé, er der et punkt, hvor jeg føler mig tryg ved antallet af løb, jeg har indsamlet data for at træffe en beslutning. Dette vil variere afhængigt af betingelserne for ideen, og hvis det kun gælder for en bestemt type racetilstand. Jeg vil tage mig tid til at gennemgå ideens ydeevne under specifikke forhold og derefter beslutte, om jeg skal fortsætte med at spore det specifikke kriterium for at nå det samme niveau af komfort, eller om jeg er klar til at komme videre med at satse på det.

På dette tidspunkt har du testet din seneste teori og har nogle meningsfulde resultater. I Netflix-verdenen falder denne beslutning på den "informerede kaptajn", som er eneansvarlig for resultatet og ikke behøver, at ledelsen underskriver deres beslutning. I handicapping er du den "informerede kaptajn." Du har fået din egen kritiske feedback på din idé, du har afprøvet den, og nu er det kun dig, der bestemmer, hvad du skal gøre, da det direkte påvirker din bankroll.

Tag ejerskab over denne nye handicapidé, hvis du er klar til at gå videre med den.

Hvis det lykkes, så fejr det. Hvis det mislykkes, så solskin det

Jeg ville ønske, jeg kunne sige, at enhver lovende vinkel eller figur, jeg har udviklet, virkede. Nogle så lovende ud og fik sig i det lange løb. Andre kom aldrig forbi "test it out"-fasen. Jeg lærte også på den hårde måde, at bare fordi noget virkede i et stykke tid, virker det måske ikke for evigt, og til sidst skal du reducere dine tab ved at jagte noget, der nu var underpræsterende.

Hvis en idé lykkes hos Netflix, fejrer du præstationen. Hvis din idé mislykkes, så lad den stå i solskin, eller fokuser opmærksomheden på at lære af den og fremhæve, hvad der gik godt, og hvad der ikke gik som planlagt. Hvis du har lavet en fejl, skal du lære af det og huske at dræbe en dårlig idé så hurtigt som muligt i fremtiden.

Netflix-innovationscyklussen har vist sig at være vellykket hos Netflix. Hvis du anvender den samme proces til din handicapping, vinder du muligvis ikke en pris, men du vil vinde oftere på banen. Endnu vigtigere vil du være godt på vej til at opfylde din drøm om at leve af at spille løbene.

[Innovér ligesom Netflix for at vinde mere på banen: https://da.sportsfitness.win/Tilskuersport/Horse-Racing/1003051307.html ]