Roller en Coach Manager

En coach leder er ansat af virksomheder til at forbedre ydeevnen af ​​ansatte , selv om ledelsen kan tjene dobbelte rolle som træner ledere. Coach ledere arbejder i en række forskellige brancher , der omfatter reklamebureauer og finansielle servicevirksomheder og kan tale direkte til medarbejderne eller leverer høring administratorer. Disse møder kan være en -til-en eller som en del af gruppe indstillinger . Personer i dette felt udføre en række forskellige roller og engagere sig i opgaver, der spænder fra fact finding til problemløsning. Efterforskere

Blandt de vigtigste roller en coach manager er den rolle investigator. For at øge effektiviteten af ​​de ansatte , skal træner ledere stille spørgsmål relateret til de typer af arbejde, der udføres , udfordringer på udførelse af det arbejde , og mulige løsninger for at få resultater . Effektive coach ledere forsøge at få medarbejderne til at tale så meget som muligt at samle den slags nødvendige oplysninger. På samme måde , coach ledere også anvender lignende taktik med arbejdsgivere og administratorer.

Motivationsfaktorer

anden rolle af en coach manager er som motivator . Da virksomheder leje eller udnytte coach ledere til at få bedre resultater ud af nogle medarbejdere , skal disse personer være fremragende motiverende. Ved at fokusere på emner som formål , tillid og ansvar , bus ledere appellere til mange af de problemer, såsom lav moral og sløvhed , der forhindrer medarbejderne i at udføre godt og nå virksomhedens mål . Ligeledes, i møder med ledere og administratorer , kan coach ledere ansætte strategier til at reducere skylden ledelse lægger på medarbejdere til fordel for specifikt at fokusere på løsninger på de problemer . I begge scenarier , coach ledere hjælpe virksomheder med at identificere mening og formål i tillæg til at male en fremtid for succes.
Counselor

Fordi det er en pligt for coach ledere til at finde ud af, hvorfor medarbejderne ikke klarer op til forventningerne, de er nødt til at placere sig selv i rollen som rådgiver. Selvom rådgivning tager en sekundær rolle for coaching, skal coach ledere forsøge at forstå de personlige og faglige problemer i dem, hvis liv de håber at påvirke ----- mindste på et professionelt niveau. På trods af de problemer, der er udtrykt af medarbejderne ---- og endda ledende personale skal coach ledere fortsætte med at fremhæve løsninger og resultater i problemer. Ifølge ekspert og forfatter menneskelige ressourcer , Barbara Mitchell, " coaching bør gå forud for rådgivning. " De skal også tage afstand problemer eller hændelser i fortiden for at fokusere på fremtiden , og også hjælpe enkeltpersoner lægge de tidligere problemer eller hændelser .
Hoteltilbud
[Roller en Coach Manager: https://da.sportsfitness.win/coaching/andre-Coaching/1003019476.html ]