Reparation af verdens højeste bjerg | Hvordan løser du et problem som Everest?

Vi kender alle den klassiske udbuds- og efterspørgselsmodel – når udbuddet af en tjeneste stiger, er prisen på den tjenesten falder. Og når der er penge at tjene, er der konkurrence fra virksomhederne om at blive de billigste i et forsøg på at trække flest spillere til deres tjenester – noget der tydeligvis sker på Everest lige nu.

Da vi har set stigningen i antallet af mennesker, der strømmer til Everest  for at få chancen for at skrive 'Everest Summiteer' på deres visitkort, har vi set en stigning i budgetvirksomheder, som med glæde vil skære hjørner i et forsøg på at blive det billigste firma på markedet – billigere ekspeditioner er generelt lig med billigere guider, billigere sherpaer og mindre forberedelse før ekspeditionen.

Ikke kun er stigningen i disse budgettøj temmelig foruroligende, men den øgede konkurrence har også skabt en stigning i tjenester, der lover at gøre din Everest-ekspedition til en mere luksuriøs affære. Bare det at give disse virksomheder en hurtig Google vil føre til nogle ret forfærdelige resultater.

For eksempel fandt vi en 'VVIP Everest Experience', der blev tilbudt. Besøgende på webstedet bliver mødt med en besked, der siger:"Hvis du vil opleve, hvordan det føles at være på det højeste punkt på planeten og har en stærk økonomisk baggrund for at kompensere for din alderdom, svage fysiske tilstand eller din frygt for risici, kan du tilmelde dig VVIP Mount Everest Expedition Service.”

Omkostningerne for denne service – 130.000 USD.

Hvordan bygger man en bæredygtig fremtid på Everest?

Så vi har skabt en pengeværdi på toppen af ​​Everest, hvor virksomheder konkurrerer med hinanden med løftet om et Everest-topmøde. Kombiner dette med klatrere, der ikke engang har erfaring med at sætte stegjern på den rigtige vej rundt, der bliver accepteret på disse ture. Tilføj en grim jetstrøm, der sad lige på toppen af ​​toppen, som kun tillader fem topdage med vind på mindre end 30 mph (sammenlignet med 2018, hvor der var 11 lige dage, der tillod 670 topmøder), og vi har det kaotiske Everest-sæsonen 2019.

Så hvad kan der gøres for at levere en sikrere, mere bæredygtig fremtid på Everest? Simone, Adrian og Alan gav deres tanker om, hvordan Everest kan styres, og lige så vigtigt, hvordan respekten kan bringes tilbage til dette store bjerg.

Kun UIAGM-vejledninger

Hvis du bliver taget i at guide i lande som Frankrig og Italien uden UIAGM/IFMGA guiding-kvalifikationen, er det sandsynligt, at du er på vej til det nærmeste fængsel. Dette er dog ikke tilfældet for vejledning i Nepal. Jeg kunne dukke op i landet og tilbyde at guide folk op ad nogle af Himalaya-giganterne, baseret på min formodede erfaring.

Som Simone fortalte mig:"Jeg brugte €25.000 og påtog mig fire års træning og vurdering i 1996 for at blive UIAGM-bjergguide".

Betal peanuts, du får aber. UIAGM-guider har gennemgået mange års træning og vurdering for at få deres kvalifikation og koster derfor en pæn krone. Dette højere uddannelsesniveau betyder, at de har et højt niveau af viden om bjergsikkerhed – noget der helt klart kommer til at mangle fra mange af Everest-guiderne uden UIAGM-certificeringen.

I takt med at budgettet på markedet trænger sig på, med efterspørgslen stigende, hævder Adrian, at "mange budgetvirksomheder faktisk slet ikke hyrer UIAGM-bjergguider, de ansætter bare sherpaer og kalder dem guider.”

Forudsætningserfaring

"Du skal kvalificere dig til Boston Marathon, men ikke for at bestige verdens højeste top." – Alan Arnette

Forudsætning for kundeoplevelse administreres godt af de traditionelle vejledende virksomheder. Den nepalesiske regering og budgetvirksomheder vender dog det blinde øje til vigtige kundeoplevelsestjek med det formål at tjene en hurtig penge. Simone gjorde det klart, at der skal være en formel afkrydsningsproces for at sikre, at ingen snyder systemet (og bringer andres liv i fare) ved at møde op til Everest med minimal klatreerfaring i høj højde:

“Du skal være nødt til at bestige én 6000m, én 7000m og én lav 8000m, før man bestiger Everest. Du byder stadig alle velkommen, men du tvinger dem til at gå ind i en anden dal og bruge penge der... Folk i Everest-dalen er rige på grund af Everests popularitet. Penge skal gå til en parallel dal som Makalu.”

Tilladelser

En anden forholdsvis simpel en egentlig. Der var for mange klatrere på bjerget i år. Selvfølgelig var jeg der ikke selv, men tag et kig på køen på 200 personer på Hilary Step, og du vil forstå problemet med overbelægning i år.

2019 var enestående, hvor kun en håndfuld vejrvinduer blev brugt til at anslået 900 personer nåede toppen. Hvis der ikke skal sættes hætter på bjerget, skal guidetjenesterne bedre styre, hvor mange mennesker de sætter på hver rute.

Adrian gav mig sin dom over det store spørgsmål om for mange mennesker på bjerget i denne sæson, kombineret med dårlig ledelse fra adskillige virksomheder:

"Vejret i år kastede lidt fokus på nogle af de problemer, der er vokset på bjerget, hvilket betyder, at vi havde meget få potentielle topmødevinduer... det, der viste, var uerfarne hold med uerfarne ledere og guider eller slet ingen guider begynder at have en masse problemer.

“Det blev meget tydeligt på den tibetanske side, at der ville være mindst omkring 100 klatrere den 23. Der var bare ingen måde som bjergguide, at jeg ville placere mine klienter på den nordøstlige højderyg af Everest med 100 mennesker der, så vi endte med at springe den dag over.

“Det betød, at mine to topmødedage var den 22. og den 24.. Den 22. havde vi kun 18 mennesker på toppen, og det inkluderede 6 af min gruppe, og den 24. havde vi omkring 25 mennesker på bjerget, og 20 af dem var mine."

'Klatre':Brug dine hjerner

Det virker som en oplagt en, denne her. Everest er det højeste bjerg i verden og det betyder, at det har et miljø, der er meget unikt for sig selv og de 13 andre 8.000 m-toppe i Himalaya. Hvis du ikke har den relevante erfaring med at klatre over 8.000 m, så bør du ikke tænke på at træde på Everest, før du har fået den erfaring. Simpelt.

“Du skal også vide, at jeg som helikopterpilot skulle tilkaldes mange gange for folk, der skulle evakueres fra lejr 2 efter stigningen, fordi de var trætte...de var udmattede så meget, at de kunne dø, men de har ikke noget galt med dem, bare udmattede. Du kan ikke være 'træt' på Everest." – Simone.

Dette vil altid være vanskeligt at administrere sammen med at vejlede virksomhedsledelsen. Alan fremhævede, at "Klatrerne selv vil ikke selvregulere, så længe der er guider, der vil tage nogen, uanset deres erfaring. Nepals regering vil aldrig afvise penge. Der er for meget korruption og grådighed i dette økonomisk fattige land.”

Bare for at give dig en idé om problemet med den nepalesiske regerings behov for en lind strøm af klatrere, der forsøger deres bjerg:Nepals regering tjener omkring 5,2 millioner dollars som royalty fra klatrere hver sæson. Det koster 11.000 dollars per person for at bestige toppen på 8.000 meter. Nepals økonomi er stort set bygget på Everest-ekspeditioner og er derfor ikke så opsat på at begrænse klatretilladelser, uanset klatrerens erfaring.

Vejledningstjenester bør administrere klientens forventninger

Everest er et bjerg, ikke et produkt. Bjergguider sælger en service, ikke et certifikat til verdens højeste bjerg. Mange Everest-ekspeditioner bliver købt og solgt på den forudsætning, at en topstigning er sikker - det er umuligt at garantere. Dette skal styres bedre af guidetjenesterne for de kunder, der misundelsesværdigt vil glide gennem selvforvaltningsnettet og se efter at få sig selv en plads på Everest, uanset deres erfaring.

"Vi vender tilbage til 70 % af vores Everest-forespørgsler, fordi de ikke lever op til vores standarder, og selvfølgelig opfordrer vi disse mennesker til ikke bare at forlade os, men til at bestige andre bjerge for at komme til Everest. Sandheden er, at de fleste af dem går til et andet firma, der er villig til at acceptere det faktum, at de kun har besteget Kilimanjaro eller Mont Blanc.” – Adrian.

Det er rigtig ærgerligt, at Everest er kommet til dette. Hvis jeg skulle gå udenfor og spørge nogen på gaden om Everest, vil de højst sandsynligt tale om rodet, køerne og de døde kroppe. De vil desværre ikke tale om skønheden ved at kunne stå på vores største bjerg eller niveauet af menneskelig udholdenhed og udholdenhed, der kræves for at gøre det.

Når Nepal lover forandring år efter år, tragedie efter tragedie, føles det virkelig som om, at dette er året, hvor de nepalesiske myndigheder har gjort noget for at undgå flere unødvendige dødsfald på bjerget. Selvom jeg ikke tror, ​​halvdelen af ​​de punkter, der er udtrykt ovenfor, vil blive berørt næste sæson, hvis nogle af dem er bedre implementeret, så kan vi forhåbentlig en dag hæve Everest tilbage til den status, den fortjener.

Og for de rigtige klatrere derude, behøver du ikke, at jeg fortæller dig, at der er tusindvis af smukke, uberørte og vilde tinder derude for at få din løsning. Det behøver ikke udelukkende handle om at toppe det store. Som Simone fremhævede i sin samtale med mig:"Everest er død, ikke alpinisme. Der er tusinder og atter tusinder af bjerge og tusinder og atter tusinder af måder at klatre på."