Antonio Conte:Arbejdsfilosofien

Fodboldtrænere, der havde deres tilblivelse på den anden side af sidelinjen, har en tendens til at forme hold til billedet af, hvem de var som fodboldspillere. I denne henseende, Antonio Conte er ikke anderledes. Terrier-midtbanespilleren for Juventus og det italienske landshold søger at bygge hold defineret af krigere. Det er hans overbevisning, at helheden skal være større end summen af ​​dens dele. Kollektivet, over alt andet, er hans budskab.

Conte sagde mindeværdigt "arbejde" 32 gange på sin første pressekonference som Chelsea-træner. Efter Inter Milans nederlag i den første kamp i Coppa Italia-semifinalen til Napoli den 12. februar, han smuttede den ind igen, ”Vi er ved begyndelsen af ​​en rejse; Hvis nogen mener, at vi er på niveau med dem, der har kommanderet i mange år, siger jeg, at vi er langt væk, og vi skal arbejde og bruge disse nederlag til at forbedre os."

Der er noget smukt i, hvordan Conte omfavner arbejdskonceptet – i hvordan han nogle gange mumler og brokker sig, grænseoverskridende afvisende, om realiteterne i det job, han har fået til opgave. Han kommer over for nogle som en klager, en, der forringer sine fejl som leder med en ufortyndet sandhed. Men han omfavner underdog-mærket. Faktisk, han længes efter det, som det fremgår af hans rekruttering. Det kan stamme fra hans dobbeltrolle som spiller og de facto træner i et stjernespækket Juventus, som kunne prale af Zinedine Zidane, Alessandro Del Piero, David Trezeguet og Lilian Thuram. Derefter, han var den af ​​de få, der gav påmindelsen om, at dette hold faktisk var befolket af mennesker. Nu, han er lederen, der hvor andre ledere ser udsmid, han ser diamanter i roughen, og han ser trofæer.

Som spiller, han var ikke så naturligt talentfuld som sine kolleger, men var i stand til at forbedre de svagere facetter af sit spil gennem hårdt arbejde for at tilføje hans dedikation, udholdenhed, og disciplin. Manden, efter eget udsagn, var en af ​​"medium" talent, men "stor passion". Det er "hjertet og en vilje til at vinde og arbejde for at overvinde [hans] begrænsninger", der holdt ham i god stand som en spiller, der definerer hans ledelse. For at overvinde noget, du skal først erkende det.

Mellem-højt talent, Maksimal mentalitet

Antonio Conte havde en nøgtern start på livet som fodboldtræner, varede kun ni kampe som manager for Arezzos anden division. Poetisk, manden til at erstatte ham var Maurizio Sarri, hans eventuelle efterfølger i Chelsea over et årti senere og den nuværende manager for Juventus-holdet, som hans anklager er involveret i en titelkamp. Den ældre italiener var ude af stand til at vende udviklingen, imidlertid, og Conte blev genindsat fire måneder senere i marts 2007. Hans andet ophold efter en afkortet Sarri embedsperiode var mere vellykket, resulterede i 19 point fra kun syv kampe, og sikrede sig næsten en usandsynlig nedrykningsflugt.

Med Arezzo degraderet til Serie C, den spirende leder stod uden arbejde i seks måneder, indtil i december 2007, hvor Bari kom ringe. Bari, en etagers klub fra il Mezzogiorno , i det sydlige Italien, var i fare for at lide samme skæbne. Guiseppe Materazzi, far til skurken og helten fra VM-finalen i 2006 – Marco Materazzi – mislykkedes i sine forsøg på at arrestere en brat nedtur i Serie C-glemselen. Indtast Antonio Conte.

Det er anerkendelsen af ​​den flid og det fokus, det ville kræve for først at afværge en katastrofal nedrykning og derefter undslippe middelmådighed på midten, der fik Conte til at anvende den filosofi, der tjente ham så godt som italiensk nationalspiller og Juventus-anfører.

Bari gav Conte sin første hæder som manager, at tilføje til litanien fra hans tid som Juventus-spiller. I sæsonen 2008/09 fik Bari 80 point, 25 flere end den foregående sæson, og resulterede i oprykning til Serie A for første gang siden 1997. Dog han og klubben gik fra hinanden efter fælles overenskomst den 23. juni 2009, hovedsagelig på grund af divergerende syn på overførsler. I Bari, Conte var blevet afgjort mere eksperimenterende, og ser tilbage, var allerede begyndt at så frøene til sit hidtil største job, men hans vej ville ikke være lineær.

Tidligt i den følgende sæson, Conte befandt sig i Atalanta og erstattede Angelo Gregucci, der havde en voldsom tid med ansvaret for Oribici , tabte alle sine fire regulære sæsonkampe, tilfældigvis inklusive et 1-4-nederlag til det nyoprykkede Bari. I begyndelsen af ​​januar havde han sagt op, efter en dårlig strækning på syv nederlag på ni, og kun en ensom sejr.

Conte tilbød sin opsigelse to gange - det første af disse forsøg blev afvist. Hans personlighed skinnede igennem, selv i resignation, midt i protester fra fans og konfrontationer, der involverer Conte selv:"Er det et sort mærke i min karriere? Ingen, om noget er det sorte mærke, hvad der skete med fansene."

Hans foretrukne formation var dengang en 4-4-2, som blev til en 4-2-4 i angrebet. Hans valgte formationer indkapsler hans arbejdsfilosofi. Et generelt træk ved hans hold er deres flydende, hvor hver spiller i hans udmark har flere funktioner, der knytter sig til hans overordnede plan, resulterer i et team, der er større end summen af ​​dets individuelle dele. I dette tilfælde, de brede midtbanespillere på hans fire mands midtbane forventes at samle flankerne, både defensivt og offensivt, og skær også indvendigt for at understøtte tomands-tappen efter behov. Managers, der starter fra en defensiv base, er kendt for at være taktisk stive, stole på strenghed, konsistens, og gentagelse for at udføre deres planer. Conte er afgjort en outlier, uden betænkeligheder ved at ændre sin formation, uden at gå på kompromis med hans princip om balance forstærket af uigennemtrængelighed, som hans personale tillader. Italieneren er en taktisk mester, at skabe et vildledende komplekst orkester og kræver kompromisløst buy-in af alle mand på banen. Det var nu videre til hans næste job, Siena, hvor han havde tjent som assistent for Luigi De Canio i sæsonen 2005/06.

Hans job kl Jeg Bianconeri var enkel – forfremmelse. Og det var det, han leverede, kun tabt syv kampe og lukket 35 mål ind i løbet af sæsonen på 42 kampe. I den sæson flirtede han med en bagerste treer, svinger mellem hans foretrukne rygfirer, og variationer af en bagerste tre.

Hjemme igen

Efter at have sikret sig to oprykninger og en Serie B-titel på fem sæsoner, Conte virkede bestemt til større ting. Indtil da, han havde fået til opgave at give et stød til hold, der var dybt i uklarhed, eller dem, der kæmpede om nedrykning. Han var blevet knyttet til jobbet kl La Vecchia Signora mod slutningen af ​​sin tid i Bari. Nu var det en realitet – en realitet, der ligner en uhyggelig lighed med udnævnelsen af ​​Ole Gunnar Solskjær til Manchester United i 2018 efter år med vaklende resultater og aftagende fremtræden. Igen, hans opgave var at forynge et hold - hans hold - en gigant af italiensk og verdens klubfodbold. Juventus' to foregående sæsoner havde resulteret i på hinanden følgende syvendepladser, fælles værste i sæsonen upåvirket af Calciopoli siden 1998/99.

Hans mål om at gøre Juventus "grimt", som de engang var; at bestride hver bold med en misundelsesværdig arbejdsmoral og lyst opsummerer manden, og det er noget, han opnår hurtigt. Han skal hente alt hvad han kan fra hver kamp, spiller og sæson. Andrea Pirlo, afskrevet af mange før hans skift til Torino-klubben, var manden, der gav stødet til at vende Juventus' formuer på banen. Conte vidste, at Pirlo ikke kunne fungere i sin tomandsbase på grund af sin manglende mobilitet og havde brug for ekstra støtte, som ville tillade registra at orkestrere efter hans sinds vilje.

Taktikeren skiftede problemfrit sin formation til en 4-3-3, hvor Arturo Vidal og Claudio Marchisio startede på begge sider af den aldrende italienske maestro. forvandler Juventus midtbane til en af ​​de bedste i Europa. Han havde sorteret midtbanen og fundet en måde at rumme og få det bedste ud af sin talisman, når en mindre manager ville have vaklet. Juventus forblev ubesejret indtil slutningen af ​​januar, overvejende afhængig af det set-up.

Paolo De Ceglie, venstre back, formåede ikke at overbevise nogen om fordelene ved, at han holdt en af ​​tre dygtige midterforsvarere uden for startholdet, og så lavede Conte endnu en justering for at omforme sit hold til en bagerste treer. Wingbacks fungerede nu på samme måde som hans brede midtbanespillere gjorde i hans bagerste fire, med en bonus på at have sine tre bedste forsvarsspillere på banen på samme tid. På den anden side, Pirlo havde en gammel definerende sæson og blev anerkendt som en af ​​de bedste på tværs af kontinentet igen, leverede flest assists i Serie A i en ubesejret ligasæson.

Contes tre år bragte tre ligatitler til klubben, han havde været anfører med udmærkelse og stolthed. Men holdet nåede aldrig højderne i europæisk konkurrence, mangler en kommanderende venstre back og fløjspillerne til at give ham mulighed for at spille en back fire, og efter de tre år, han var væk. Fuldt fordybet i arbejdsfilosofien, som gav ham stor ros, han tog sine principper til et kæmpende Italien-hold, hvor han kunne tilpasse sin treer med den samme trio af Giorgio Chiellini, Leonardo Bonucci og Andrea Barzagli. Her, Conte viste sin hensynsløshed, efterlader Pirlo og dynamoen Sebastian Giovinco ude af sit hold til EM 2016, da han mente, at Major League Soccer ikke var på et niveau, der gjorde det muligt at udmærke sig ved EM. Sejre over Belgien og Spanien var masterclasses, udnytte tekniske mangler i Romelu Lukaku og kvæle de talentfulde belgiere, og spille en tålmodig progressiv rockballade, der var spidsmoral for elskere af taktisk fodbold mod et legendarisk spansk hold, der var begyndt at vise tegn på tilbagetrækning fra de seneste svimlende højder.

En af eliterne

Savner den daglige intensitet af klubfodbold, Conte rettede sin opmærksomhed mod Chelsea, selv har brug for et skud Conte penicillin. Jose Mourinho blev fyret i december med Chelsea i 16 ^th placere, to over nedrykningspladserne. Et stabiliseringsjob af den midlertidige træner Guus Hiddink fik Chelsea til at afslutte sæsonen i 10 ^th placere. Contes træk var hurtige og nøjagtige at skrive, efter at have anerkendt styrkerne og endnu vigtigere svaghederne ved hans hold. Spillere som Branislav Ivanovic og John Terry var hurtigt ude af holdet, efter et tugtende 0-3-tab til Arsenal førte til en ændring af hans nu signatur bagerste treer.

Den taktik, Conte brugte, var usædvanlig for Premier League, og det førte til en minirevolution, hvor mange af topholdene eksperimenterede med en ekstra midterforsvar, men fitness og mentalitet skifter, som havde defineret hans spillerkarriere og hans tidligere holds karriere, var den vigtigste katalysator for en Premier League-titel i sin første sæson som leder. Det endte i mindre end ideelle omstændigheder i Chelsea, dog ikke før en FA Cup, men hans hensynsløshed med spillere, der efter hans vurdering, var noget mindre end fuldt ud forpligtet eller samarbejdsvillig var hans egen undergang. Diego Costas fremmedgørelse, efterfølgende køb af den mærkbart mindre fysiske og truende Alvaro Morata, og hans egen modløshed over manglen på støtte fra Chelsea-bestyrelsen dømte hans sæson til skærsilden på en femteplads. stadig, han efterlod et varigt præg på et Chelsea-hold ødelagt af overgangen, og vi kan endda gå så langt som at sige, at hold i England, inklusive dets landshold, fortsætte med at blive påvirket af hans ideer.

Efter Chelsea, og efter at have været knyttet til flere job, inklusive Manchester United, Napoli, Real Madrid, og Juventus, Conte har fundet sig til rette i Inter Milan, en rival til hans elskede Juventus, som nu er midt i et Conte-job. Uden en Serie A-titel siden 2009/10-sæsonen og kun for så vidt angår gruppespillet i Champions league, Conte bringer normalt en hurtig forbedring til sine hold, hvilket gjorde ham til den perfekte mand til at tage kappen i Inter. Faktisk, hans første sæsoner som manager for Bari, Siena, Juventus, og Chelsea høstede en samlet gevinst på 140 point på hver af de foregående sæsoner. Han har endnu ikke bevist sig selv i Europa (en af ​​de udråbte grunde til at udelukke ham fra det øverste niveau), og det kan være for tidligt at tale endeligt om hans embedsperiode på I Nerazzurri, men hans samlede ligarekord siden han tog ansvaret for Juventus er kun tilranet af Pep Guardiola, og Contes bemærkelsesværdige rekord for hurtigt at forbedre hold er uden sidestykke.

For Conte at sætte tvivl om sin klasse til hvile blandt sine mest stædige og bitre kritikere, det er vigtigst for ham, at hans varemærkeprincipper og filosofi er tydelige i Inter Milan:hans evne til at genoplive kæmpende hold eller hold, der skal flytte til et andet niveau, genoplive spillernes form, skræddersy sin tilgang til personalet, mens han forbliver tro mod hans principper om taktisk disciplin, flydende bevægelse, mærkbare forbedringer i holdets kondition og mentalitet, og at arbejde er den grundlæggende faktor for succes, ikke talent. At gøre dette, han vil regne med investeringen fra sine chefer og den nødvendige aftale fra Giuseppe Marotta for at tage dette hold til næste niveau.

Vi overser let, at Conte uden tvivl aldrig har haft en trup til virkelig at teste de allerbedste i Europa mand for mand. Måske, han behøver ikke at være hele vejen dertil. For det, tiden vil være mesteren. Først og fremmest, den mest sikre faktor i den ligning, der kræves for, at Inter kan lave seriøse løb i Serie A og Champions league, er, at italieneren vil opmuntre sit hold til at arbejde, arbejde, og arbejde noget mere.

[Antonio Conte:Arbejdsfilosofien: https://da.sportsfitness.win/Sport/fodbold/1003039447.html ]