coaching
Extreme
Fitness
Martial ArtsThe Gentleman from Kiveton Park – Herbert Chapman, del 1
Et kig ind i livet for en af fodboldens mest visionære mænd, Herbert Chapman. Han tog Huddersfield og Arsenal til en hidtil uset succes i tiden før Anden Verdenskrig.
14 miles fra fødestedet for den ældste overlevende klub i verden ligger Kiveton Park. Denne lille by i South Yorkshire har en tradition for kulminedrift, der går tilbage til middelalderen, med Kiveton Park Colliery en af de tidligste dybe miner i verden. Indtil 1994 da alle minerne lukkede ned, byen var et af industriens knudepunkter. Så det kommer ikke som en overraskelse, at Herbert Chapmans far, en minearbejder, flyttede sin familie dertil fra Derbyshire i 1869.
"Kiveton Park kunne hævde at have været en vugge af to omdrejninger, den ene industri og den anden sportslig, og uden tvivl er det fødestedet for mindst én stor mand, almindeligt betragtet som fodboldens fader, som vi har lært den at kende."
– Patrick Barclay, Herbert Chapmans liv og tider
Ydmyg begyndelse
Herbert Chapman blev født den 19. januar, 1878 i en familie, der opmuntrede sportstraditioner (hans bror Harry spillede for Sheffield Wednesday i 1900-tallet med 2 ligamesterskaber og 1 FA Cup, hans ældre bror Tom spillede for Grimsby Town, og broder Matthew blev senere direktør for samme). Et af elleve børn, Chapman studerede mineingeniør på Sheffield Technical College (senere en del af University of Sheffield) og spillede som amatør fodboldspiller. Hans ret produktive opgørelse af klubber - Kiveton Park, Ashton North End, Stalybridge Rovers, Rochdale, Grimsby Town, Sheppey United, Worksop, Northampton Town, Sheffield United, Notts Country og Tottenham Hotspur (oh det ironiske!) – tyder på, at inderforwarden i bedste fald aldrig var mere end en gennemsnitlig fodboldspiller, selvom han allerede dengang havde ideen om at bære gule kalveskindsstøvler for øjeblikkeligt at blive identificeret af både holdkammerater og fans.
En ung visionær
Da han tog over som spiller-manager i Northampton i 1907, det kunne næppe have været forudsagt, at han ville få en øjeblikkelig indflydelse. Men indflydelse havde han, og endnu senere i Leeds City før udbruddet af 1. Verdenskrig. Ved slutningen af krigen, Chapman, som havde haft ansvaret for en ammunitionsfabrik i de år, forventes at fortsætte sit arbejde, men klubben blev impliceret i en ulovlig betalingsskandale og udelukket fra fodbold på livstid. Spillerne blev bortauktioneret og ny klub, Leeds United, tog ansvaret for Elland Road. Herbert Chapman fik omstødt sit forbud. med støtte fra nye arbejdsgivere, Huddersfield Town, som hævdede, at han ikke havde haft ansvaret for Leeds City, da de påståede transaktioner fandt sted under krigen, og var på Barnbow-fabrikken.
Den 1. februar 1921, Chapman blev officielt udnævnt til Ambrose Langleys assistent i Huddersfield, følger det op med en forfremmelse til fuld sekretær-chef den næste måned. Det var under hans 4 år i Huddersfield, at Herbert Chapman først cementerede sit ry som en ledelsesmæssig og taktisk succes, forbedret på hans unægtelig betydelige indflydelse i Northampton (1907-12) og Leeds (1912-19). Hans system stolede på et robust forsvar, hurtige kontraangreb og fokus på korte, hurtig omsætning af beståelser – kort sagt, en stærk forløber for en ægte team-indsats spillestil med en tiltrængt balance mellem angreb og forsvar. Der var også en afhængighed af fløjspillere, der passerede lavt inde i modstanderens forsvar i stedet for det dengang traditionelle kryds fra sidelinjen. Dette blev suppleret af et godt forbundet scouting-netværk, så de rigtige spillere til at hans system kunne fungere, kunne findes. Det virker måske ikke særlig visionært nu, i den moderne arena for dataanalyse, idrætsvidenskab og kinesiologi, men dengang var det et skarpt sving fra det normale. Især processen med at tilpasse taktik baseret på modstand, en praksis, der var uhørt i England på det tidspunkt, som lagde vægt på dribling, lange perioder af besiddelse og plads til at flytte bolden.
“Der blev ikke gjort noget forsøg på at organisere sejren. Det mest, jeg husker, var den lejlighedsvise snak mellem, siger to mænd, der spiller på samme fløj."
– Herbert Chapman
Succesen med Chapmans metoder var straks tydelig, da nedrykningsudfordrerne vandt deres første store trofæ i sin første sæson, slog Preston North End 1-0 på Stamford Bridge i FA Cup-finalen. Dette blev efterfulgt af back-to-back ligatitler fra 1923-25, hvoraf den første også havde rekorden for det første titelvindende hold, der havde været igennem en sæson uden at indkassere mere end to mål i nogen kamp - endnu et vidnesbyrd om managerens stramme system.
Alt dette betød ikke, at han drev et stift skib; langt fra. Han indså nødvendigheden af at have en organiseret plan for at få mest muligt ud af spillerne til sin rådighed og opnå konsekvent succes, men efterlod også plads nok til at truppen kunne afløse kreativt. Som den store Matt Busby bemærkede i sin Fodbold på toppen:Mit liv i fodbold ,
"Chapman var en eventyrer, der havde forsigtighed som sit kodeord."
"Alle mænd forventes at spille efter planen, men ikke for at kvæle individualiteten."
– Herbert Chapman
Herbert Chapman i Arsenal:Det store orkester
Da han ankom til Highbury i maj 1925, klubben havde kæmpet om nedrykning i deres tidligere sæsoner. Lad os gå 15 år tilbage for bedre at forstå den større sammenhæng med Herbert Chapmans ankomst til Arsenal Football Club. I 1910, Arsenal (dengang Woolwich Arsenal) stod over for et potentielt økonomisk kollaps og likvidation uden hjælp udefra. Det ankom i form af den ekstremt succesrige London-ejendomsudvikler Henry Norris. Tony Attwood i sin At lave Arsenal insisterer på, at dette var det vigtigste øjeblik i klubbens historie, fordi Norris var den, der brugte £80, 000 til at bygge Highbury Stadium (omend efter at have undladt at flytte klubben til Fulham og et mislykket forsøg på at fusionere Arsenal og Fulham, og så for at få Arsenal til at spille deres hjemmekampe på Craven Cottage), og i 1919 sikrede dem oprykning til første division, hvor klubben har været siden.
Arsenal fortsatte med at være en af de rigeste klubber i første division, men Norris ville have et ligavindende hold til at gå med på det hele. I sommeren 1925 han offentliggjorde en meddelelse i Atletiske nyheder –
“Arsenal Football Club er åben for at modtage ansøgninger til stillingen som Team Manager. Han skal være erfaren og have de højeste kvalifikationer til stillingen, både hvad angår evner og personlig karakter. Herrer, hvis eneste evne til at opbygge en god side afhænger af betalingen af tunge og ublu transfergebyrer, behøver ikke at gælde."
Herbert Chapman blev tilbudt en løn på £2, 000 om året, hvilket var en meget generøs sum (fodboldstjerner fik kun 300 £ om året), og bare sådan, Arsenal Football Club har fået en ny manager, uden nogen desto klogere på, at dette ville ændre klubbens ansigt, og fodbold generelt. Det første, den nye manager sagde, var, at det ville tage fem år at bygge et vinderhold. Han ville forblive tro mod sit ord. Den første sæson, Arsenal blev nummer to, 5 point efter Chapmans gamle klub. Huddersfield blev dermed den første klub i England til at vinde tre titler i træk, en bedrift, som Chapman havde en stor finger med på trods af, at han ikke var ved roret. Lidt vidste nogen, at det ville være et mønster, der gentages i Arsenal. Men mere om det senere.
Der skete nogle få ting i løbet af sæsonen 1925-26, som ville få langvarige konsekvenser. Samme dag som Mr. Chapman skrev under for Arsenal (15. juni, 1925), FIFA indførte en ændring i offside-reglen, der kun krævede to spillere (inklusive målmanden) i stedet for tre mellem modstanderens angriber og mållinjen. Herbert Chapman signede Charlie Buchan fra Sunderland. Buchan, hvis karriere var startet med Woolwich Arsenal, før han flyttede til Leyton og videre til en produktiv 14-årig periode med Sunderland, var ansvarlig, sammen med Chapman, for Arsenals vedtagelse af den berømte W-M - den sædvanlige formation ændrede sig fra 2-3-5 til 3-4-3 (den dannede "WM"-formen). Hvorvidt de var de første eksponenter for denne dannelse, kan stadig diskuteres, men det er tydeligt, at de forbedrede det og brugte det til stor succes, fremskynde dens udvikling med Chapmans skarpsindige taktiske synspunkter, som blev smeltet sammen med denne nye formation.
"Det mest passende tidspunkt for scoring er umiddelbart efter at have afvist et angreb, fordi modstandere så bliver spændt ud på den forkerte banehalvdel.”
– Herbert Chapman
Den tredje og sidste begivenhed var skandalen, der indviklede Arsenal i slutningen af sæsonen. En FA-undersøgelse afslørede ulovlige betalinger foretaget af klubben til Charlie Buchan som et incitament til at skrive under for dem (på det tidspunkt var der en maksimal løngrænse for fodboldspillernes løn). Sir Henry Norris blev udelukket fra fodbold for sin del, men Chapman slap for straf. Norris havde berygtede diktaturkvaliteter, og trods hans forsikringer til sidstnævnte om, at han ville få frie tøjler, det var ikke i nærheden af den magt og indflydelse, som lederen kunne udøve under ny formand, Samuel Hill-Wood (ja, den selvsamme familie, yngre Gooners kender; hans formue var takket være bomuldsindustrien i Derbyshire, og han havde tidligere ejet Glossop North End). Ingen vidste det dengang men det var starten på "The Arsenal Way", som Herbert Chapman forplantet med sin store interesse for og kontrol med forskellige aspekter af klubbens ledelse. Det var starten på hans rejse mod at blive den første store manager, ændre den tidligere definition af, hvad det betød at være en, og satte scenen for dem, der skulle følge efter. Selvom han skulle vente 28 år på, at FA implementerede sit forslag om en engelsk træner med det eneansvar for at vælge sit hold (den første manager efter skiftet var Sir Alf Ramsey fra Ipswich Town-berømmelse).
"I de første 40 år eller deromkring af professionel fodbold var der ingen reel konkret idé om, hvad en manager faktisk gjorde. Holdene blev udvalgt af et ad hoc udvalg bestående af bestyrelsesmedlemmer og sekretær-lederen, en vagt gejstlig skikkelse med en udpræget status under trappen. Herbert Chapman er krediteret for at være banebrydende for den moderne forestilling om en manager som den dominerende personlighed i en fodboldklub, først i Huddersfield og derefter i Arsenal i 1920'erne og 1930'erne."
- Barney Ronay, The Guardian, 16. august, 2007
Hans 5-års plan lykkedes som lovet den 26. april, 1930. Wembley havde et fremmøde på 92, 486 for at se Arsenal spille mod Huddersfield Town i FA Cup-finalen. Det er ikke svært at forestille sig, at det var særligt følelsesladet for Chapman at møde sin tidligere klub, holdet han havde trænet til toppen af engelsk fodbold; især efter hjertesorgen tre år før (Arsenal tabte til Cardiff i FA Cup-finalen i 1927). Hvad der ikke er så frit kendt er, at en vis George Allison var i kommentarfeltet den dag, i det, der kun var den femte direkte udsendelse af en fodboldkamp. BBCs første sportskommentator ville fortsætte med at styre Arsenal kun 4 år efter den dag, efter Chapmans alt for tidlige død i januar 1934, kun 55 år gammel. George Allison, som oprindeligt var klubbens programredaktør, og senere medlem af Arsenals bestyrelse efter WWI (første klubsekretær, senere administrerende direktør) ville styre klubben i 13 år, inklusive fremkomsten af Anden Verdenskrig og blive Arsenals længst fungerende manager; en bedrift overgået af en Arsene Wenger den 1. oktober, 2009 (som selv har sat et benchmark siden da, der ser ud til at forblive umatchet).
Men de besejrede Huddersfield Town den dag i april for at vinde Arsenals første store trofæ. (Hvor passende er det, at Gunners' trofærejse startede med den pokal, de i øjeblikket er de bedste fællesejere i!) Det betragtes bredt som den dag, hvor klubben begyndte deres rejse mod storhed. Dette omfattede ikke kun fodboldsiden af tingene, selvom det selvfølgelig var hovedfokus for den Yorkshire-fødte og opdrættede Chapman, men også måden holdet spillede på, hvordan publikumsoplevelsen var på kampdage, hvad "Arsenal" symboliserede for sine fans og den større fodboldverden. For eksempel, Chapman var imod "dårligt sprog, hasardspil og kaserner”, kalder dem "spillets vigtigste ondskaber", og ville have mænd til at tage deres koner og veninder med til spil for generelt at hæve niveauet for publikumsadfærd. (Det er en skam, at han ikke var til stede for at se en rekordstor tilskuerskare på 73, 295 for en Arsenal-hjemmekamp på Highbury den 9. marts, 1935, da klubben var titelkandidat)
En romantiker vil måske sige, at denne sejr over hans tidligere klub signalerede en slags ny start med hans nye, overdragelsen af stafetten fra et Chapman-trænet hold for at vinde tre på hinanden følgende ligatitler til et andet, der ville opnå den samme bedrift ikke længe efter (Arsenal er en af kun 4 klubber, der har denne rekord; den anden efter Huddersfield, og efterfulgt af Liverpool i 1982-84 og Manchester United to gange i 1999-2001 og 2006-2009). Som yderligere bevis på, hvor meget Chapman påvirkede den bredere fodboldverden, hans forbindelse med begge klubber var årsagen til, at holdene gik sammen på Wembley den dag. Det er en tradition, der er fortsat lige siden.
Uanset symbolikken i alt dette, sejren var blot starten på en dominerende periode, der ville bringe Arsenal ind i pantheonet af en af de største klubber i verden. Og alt på grund af visionen om en passende, hatte, bebrillet herre fra Kiveton kaldet Herbert Chapman.
Dette var del 1 af en 2-delt serie om Herbert Chapman. For at læse anden del, "En eventyrer med forsigtighed som sit kodeord - Herbert Chapman, del 2, Klik her
[The Gentleman from Kiveton Park – Herbert Chapman, del 1: https://da.sportsfitness.win/Sport/fodbold/1003039399.html ]